SOLUZIONI (semplici) per IMPRESE (complesse)
Della vostra azienda preferite parlarne, riflettere, prepararvi ad agire?
OPPURE
Il bilancio generazionale sulla continuità dell’impresa
Vi proponiamo questo primo step gratuito se siete interessati ad approfondire il tema del passaggio generazionale oppure più nello specifico per riflettere su:
- qual è lo scopo per il quale esiste l’azienda;
- che cosa è importante per l’azienda e per me;
- che cosa è importante nella mia vita personale;
- quali sono i comportamenti che mi aspetto dai membri dell’azienda;
- quali rischi sto correndo sul piano famigliare e patrimoniale a fianco delle attività aziendali.
L’analisi del management relazionale dell’impresa
Vi proponiamo questo primo step gratuito se siete interessati ad approfondire il tema della gestione, cioè il management, delle relazioni in azienda o più nello specifico:
- del board soci aziendale;
- del vostro gruppo direzionale;
- del vostro team;
- oppure di un altro aspetto relazionale importante della vostra impresa per migliorare il business.
Modello di sviluppo di business e relazionale nell’impresa
Vi proponiamo questo primo step gratuito se siete interessati ad approfondire il tema dello sviluppo aziendale e relazionale della vostra impresa oppure più nello specifico per riflettere su:
- qual è la vision dell’azienda;
- qual è l’immagine proiettata dell’azienda;
- quali sono gli obiettivi aziendali per quest’anno e per i prossimi cinque;
- quale piano di azione avete pensato;
- che cosa desidero essere nella mia vita.
Consulenza Aziendale – Coaching direzionale
Percorso di accompagnamento rivolto al passaggio generazionale / allo sviluppo organizzativo e relazionale nell’impresa famigliare.
Orientamento: esplicitare le richieste / definire il problema.
- INCONTRO INDIVIDUALE con il papà SOCIO PRESIDENTE (Ed eventualmente anche con i figli separatamente).
Board Direzionale di informazione e coordinamento (con tutti i componenti).
oppure Coaching Direzionale (solo con Amm. Del. / Presidente)
- INCONTRO SOCI con il papà Socio Presid. e i figli.
- CALENDARIO DI INCONTRI SOCI PERIODICI con il papà Socio Presid. e i figli.
Costruire lo scenario* di sviluppo dell’impresa famigliare (desiderato e temuto) sulla base dei nuclei relazionali individuati (aziendale/famigliare/patrimoniale).
Condivisione dello scenario e dei cambiamenti con i figli-soci (ruoli e organigramma futuro).
Possibili integrazioni e convergenze dello scenario di sviluppo dell’impresa famigliare sulla base delle indicazioni dei soci (papà e i figli coinvolti).
- L’attività è inserita nel Board Direzionale con INCONTRI SOCI PERIODICI (oppure nel Coaching Direzionale solo con Amm. Del. / Presidente).
Pianificare il passaggio dallo scenario attuale a quello desiderato:
– quali sono i punti critici (blocchi/ostacoli) e come possono essere affrontati;
– quali sono i ruoli di ciascuno;
– quali sono i tempi / mile stones;
– quali sono i risultati attesi;
- Incontri individuali con soci (su richiesta allargati ai collaboratori aziendali e/o ai famigliari coinvolti) in Studio e/o in sede aziendale.
- Eventuale supporto per dimensione economico-finanziaria.
- Eventuale supporto per dimensione di tutela-patrimoniale.
Accompagnamento alla realizzazione.
- Incontri individuali con soci (su richiesta allargati ai collaboratori aziendali e/o ai famigliari coinvolti) in Studio e/o in sede aziendale.
Raggiungimento dei risultati.
- Incontri individuali con soci (su richiesta allargati ai collaboratori aziendali e/o ai famigliari coinvolti) in Studio e/o in sede aziendale.
- Eventuale supporto per dimensione economico-finanziaria.
- Eventuale supporto per dimensione di tutela-patrimoniale.
La transizione è un processo complesso, che coinvolge i rapporti affettivi e familiari, ha riflessi di natura patrimoniale, modifica gli assetti finanziari e, soprattutto, porta a cambiamenti nella gestione e ad una nuova leadership.
Se ci sono intesa e coordinamento il passaggio generazionale può essere considerato una staffetta, come per chi si allena ad un gioco di squadra, e solo così si riesce a trasferire il testimone da un componente all’altro nel modo migliore e più efficace.
Infatti la transizione improvvisata tra le diverse generazioni compromette la continuità d’impresa e mette a rischio la stabilità aziendale.
Riflettere e progettare questo momento importante e delicato, che tutte le imprese familiari devono affrontare, può trasformarsi in una opportunità fondamentale per ripensare la strategia e avviare virtuosi percorsi di sviluppo.