SOLUZIONI (semplici) per IMPRESE (complesse)
Della vostra azienda preferite parlarne, riflettere, prepararvi ad agire?
OPPURE
Consulenza Aziendale – Coaching direzionale
Percorso di accompagnamento rivolto al passaggio generazionale / allo sviluppo organizzativo e relazionale nell’impresa famigliare.
Orientamento: esplicitare le richieste / definire il problema.
- INCONTRO INDIVIDUALE con il papà SOCIO PRESIDENTE (Ed eventualmente anche con i figli separatamente).
Board Direzionale di informazione e coordinamento (con tutti i componenti).
oppure Coaching Direzionale (solo con Amm. Del. / Presidente)
- INCONTRO SOCI con il papà Socio Presid. e i figli.
- CALENDARIO DI INCONTRI SOCI PERIODICI con il papà Socio Presid. e i figli.
Costruire lo scenario* di sviluppo dell’impresa famigliare (desiderato e temuto) sulla base dei nuclei relazionali individuati (aziendale/famigliare/patrimoniale).
Condivisione dello scenario e dei cambiamenti con i figli-soci (ruoli e organigramma futuro).
Possibili integrazioni e convergenze dello scenario di sviluppo dell’impresa famigliare sulla base delle indicazioni dei soci (papà e i figli coinvolti).
- L’attività è inserita nel Board Direzionale con INCONTRI SOCI PERIODICI (oppure nel Coaching Direzionale solo con Amm. Del. / Presidente).
Pianificare il passaggio dallo scenario attuale a quello desiderato:
– quali sono i punti critici (blocchi/ostacoli) e come possono essere affrontati;
– quali sono i ruoli di ciascuno;
– quali sono i tempi / mile stones;
– quali sono i risultati attesi;
- Incontri individuali con soci (su richiesta allargati ai collaboratori aziendali e/o ai famigliari coinvolti) in Studio e/o in sede aziendale.
- Eventuale supporto per dimensione economico-finanziaria.
- Eventuale supporto per dimensione di tutela-patrimoniale.
Accompagnamento alla realizzazione.
- Incontri individuali con soci (su richiesta allargati ai collaboratori aziendali e/o ai famigliari coinvolti) in Studio e/o in sede aziendale.
Raggiungimento dei risultati.
- Incontri individuali con soci (su richiesta allargati ai collaboratori aziendali e/o ai famigliari coinvolti) in Studio e/o in sede aziendale.
- Eventuale supporto per dimensione economico-finanziaria.
- Eventuale supporto per dimensione di tutela-patrimoniale.
La transizione è un processo complesso, che coinvolge i rapporti affettivi e familiari, ha riflessi di natura patrimoniale, modifica gli assetti finanziari e, soprattutto, porta a cambiamenti nella gestione e ad una nuova leadership.
Se ci sono intesa e coordinamento il passaggio generazionale può essere considerato una staffetta, come per chi si allena ad un gioco di squadra, e solo così si riesce a trasferire il testimone da un componente all’altro nel modo migliore e più efficace.
Infatti la transizione improvvisata tra le diverse generazioni compromette la continuità d’impresa e mette a rischio la stabilità aziendale.
Riflettere e progettare questo momento importante e delicato, che tutte le imprese familiari devono affrontare, può trasformarsi in una opportunità fondamentale per ripensare la strategia e avviare virtuosi percorsi di sviluppo.